FUNDAMENTOS DE CONTROL DE GESTIÓN Y LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y DE GESTIÓN
Por: Gerson Silva (2018)
En el ámbito empresarial, es muy común escuchar la
premisa: "se pudo evitar el fraude de la empresa X, si es que se hubiese
determinado un buen sistema de control".
O quizás también escuchamos este enunciado: "Si se implementara un buen sistema de control de calidad, entonces se incrementarían nuestras ventas y se reducirían los costos de mermas y desmedros en la área de producción". De una u otra forma, siempre apuntamos a la pregunta inicial (back to the basics): ¿Qué es control? (VER MÁS)
O quizás también escuchamos este enunciado: "Si se implementara un buen sistema de control de calidad, entonces se incrementarían nuestras ventas y se reducirían los costos de mermas y desmedros en la área de producción". De una u otra forma, siempre apuntamos a la pregunta inicial (back to the basics): ¿Qué es control? (VER MÁS)
II.
DEFINICION
Iniciare presentando la definición primigenia de
control, según el Diccionario de la Real Academia Española.
Control: "Del Fr.
Controle. (m) Comprobación, inspección, fiscalización, intervención" (Diccionario de la Real Academia Española,
2018).
Como podemos observar, de la presente definición se desprenden distintas
aplicaciones cotidianas y prácticas del control, así como también técnicas y
científicas. Por ello, citamos también la definición técnica de Control
Interno, dada por el Committee of Sponsoring Organization of Treadway
Commission – COSO, el cual expresa lo siguiente:
"El control Interno es un proceso llevado a cabo por el consejo de
administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado
con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la
consecución de objetivos relacionados con las operaciones, la información y el
cumplimiento" (COSO, 2013)
Asimismo, el Committee of Sponsoring
Organization of Treadway Commission – COSO detalla los componentes básicos que
debe contener un óptimo Control Interno, el cual se resumen de la siguiente manera:
El Ambiente de Control se
refiere al conjunto de normas, procesos y estructuras que sirven de base para
llevar a cabo el adecuado Control Interno en la entidad. Es de aplicación
transversal a la organización
La Evaluación de Riesgos se
refiere a un proceso permanente a fin de que la entidad pueda prepararse para
enfrentar dichos eventos. El riesgo es la posibilidad que un evento ocurra u
afecte adversamente los objetivos de la institución.
Las Actividades de Control se
refieren a aquellas políticas y procedimientos establecidos por la entidad para
disminuir los riesgos que pueden afectar el logro de objetivos de la entidad.
La Información y la Comunicación
se refieren a la información (interna y externa) que requiere la entidad para
llevar a cabo las responsabilidades de control interno que apoyen el logro de
sus objetivos.
La Supervisión y Monitoreo se
refieren al conjunto de actividades de control incorporadas a los procesos y
operaciones de supervisión de la entidad con fines de evaluación y mejora
continua. (COSO, 2013)
Por otro lado el término Gestión, se
suele entender en un sentido muy amplio como decisiones ejecutivas que debe
tomar la gerencia para desarrollar las actividades que conducen a los objetivos
planeados (Juan Dextre, 2012)
III.
CONTROL DE GESTIÓN
El concepto "Control de Gestión" también se le conoce como
"Gestión del Control", es el ejercicio de una de las funciones
de la Administración cuya finalidad es controlar el cumplimiento de los
objetivos planteados "apriori" (en la fase de Planeamiento) de la
empresa, y los contrasta con los resultados reales obtenidos a una fecha dada.
Dependiendo de las variaciones que se tienen producto de este contraste, se
toman las acciones preventivas, correctivas o de perfeccionamiento con respecto
a un proceso productivo en la empresa.
Para que estas metas puedan ser contrastadas, se
necesita de información útil que provee la Contabilidad Financiera y otras herramientas
de análisis. Una de estas herramientas es la Contabilidad Gerencial y
de Gestión; que a su vez de vale de otras herramientas como:
1.
Presupuestos: Con esta herramienta, se traduce en lenguaje cuantitativo
(importes monetarios) las acciones que formula la alta administración, y cuyo
objetivo es colocar la organización en determinada situación financiera.
2.
Modelos Volumen-Volumen-Utilidad: El cual permite a la dirección simular
sobre los variables costos, precios y volumen. Esta técnica, facilita un
correcto curso de acción, ya que permite analizar (Ramírez, 2008).
IV. CONCLUSIÓN
Es de vital importancia que la alta dirección tome la decisión más óptima
que coadyuve al cumplimiento de sus objetivos y metas. Para ello, en su
desempeño empresarial no solo deberá utilizar herramientas de la Contabilidad
de Gestión, sino también de otras herramientas como el Just In Time, ABC
Costing, Target Costing, 6Sigma, entre otras.
V. BIBLIOGRAFÍA
2) COSO, "Control
Interno - Marco Integrado, Resumen Ejecutivo", Mayo 2013. (p.3)
3) Juan Carlos Dextre
y Raúl Sergio del Pozo Rivas, ¿Control de Gestión o Gestión de Control?",
2012, Revista Contabilidad y Negocios" (p.71)
4) David Noel Ramírez
Padilla, "Contabilidad Administrativa, 8va Ed.", 2008 p.17.
No hay comentarios.:
Publicar un comentario