¿QUÉ LIDERAZGO Y COACHING?

¿QUÉ LIDERAZGO Y COACHING?

Por: Gerson Silva (2018) 

Koontz H. & Weihreich H. (2012), explica como el Ex Presidente de los Estados Unidos , Harry Truman, decía que Liderazgo es la capacidad de hacer que los hombres y mujeres hagan con gusto lo que no les gusta. Además, menciona que el Liderazgo es la Influencia, el arte o proceso de influir en las personas para que participen con disposición y entusiasmo hacia el logro de los objetivos del grupo. En teoría no solo se debe alentar a las personas a que desarrollen disposición a trabajar, sino que lo hagan con fervor y confianza.

Asimismo, Stoner J & Freeman R. (1996) también nos brinda 4 enfoques acerca de Liderazgo. El primer enfoque involucra a empleados o seguidores, los cuales ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso de liderazgo. El segundo enfoque entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo. El tercer aspecto es la capacidad de influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. Finalmente, el cuarto aspecto habla de una combinación de los tres primeros, pero reconoce que el liderazgo es una cuestión de valores.

RELACIÓN DE LIDERAZGO Y COACHING

Para ser un Coach, no necesariamente tienes que ser líder del Coachee, pero todo líder si debe de ser un buen Coach.

Launer V.  (2012) afirma que el Líder debe de valerse de las mejores herramientas (y una de ellas es el Coaching) para poder influir positivamente en su equipo de trabajo.

Mayo A. & Lank E. (2003), menciona una serie de virtudes que todo Líder debe de poseer, como las de Visionario, Arriesgado, Potenciador, Aprendiz, Entrenador y Colaborador. Como podemos percatar, muchas de esas virtudes se obtienen dominando las técnicas del Coaching y por ello es sumamente importante ser experto en esta disciplina empresarial.

ESPACIOS DE APRENDIZAJE QUE OBSERVAS QUE TE PERMITIRÍAN DESARROLLAR TU LIDERAZGO

Todos en algún momento de nuestras vidas, hemos tenido la oportunidad de encabezar alguna posición que implicaba liderazgo. Desde dirigir grupos de estudio, deportes, trabajos en equipo, hasta posiciones de cargo gerencial en nuestros centros de labores. Cada una de estas posiciones nos ha demandado, asimismo, cierto nivel de aplicación de las cualidades innatas de un líder (Visionario, Arriesgado, Potenciador, Aprendiz, Entrenador y Colaborador).

BIBLIOGRAFÍA.

Stoner J & Freeman R. (1996). Administración” (6ta Edición). México. Pearson Prentice Hall. p.514

Launer V. (2012). “Coaching” (5ta Edición). Madrid: Ediciones Pirámide.

Koontz H. & Weihreich H. (2012). “Administración” (14ta Edición. México). Editorial Mc Graw Hill p.412

Mayo A. & Lank E. (2003). “Las Organizaciones que aprenden”. Barcelona: Ediciones Gestión 2000.